在工程项目建设过程中,公司的主要任务和作用体现于五个阶段

一、工程项目投资决策阶段：

    1. 协助业主寻找投资机会，对拟建项目做出初步的经济评价，向业主提出初步投资建议。

    2.对拟建项目进行初步经济、技术分析，筛选项目方案。

    3.编制和审核投资估算，对拟建项目方案进行经济评价与投资风险分析。

    二、工程项目设计阶段：

    1.就工程的承包形式、招标程序、合同内容等方面向业主提出合理建议。

    2.编制审核标底、工料分析表，制订招标文件、合同条款及投标书，协助业主组织招投标工作。

    3.对投标方编制的投标书、投标概算书及施工组织设计进行详细的审核与评价，向业主提交对各投标书的分析报告。

    4.核对投标方编制的中标概算书，分析人工、材料、机械用量表、价格表，费用计取程序表等,分析投标文件中可能存在的不平衡报价，提前规避招标风险，协助业主与投标方签订承包合同。 

    三、工程项目实施阶段：

    1.协助业主进行施工图设计阶段及施工全过程的顾问管理，严格监督施工合同条款及施工组织设计的执行情况，直至竣工报验及工程移交。

    2.协助业主对工程目标管理提出有效的建设性方案。

    3.编制建设项目资金使用计划，合理确定建设项目投资控制目标。

    4.对已完工程进行计量、审核，及时反馈工程进展程度及质量状况，向业主提供工程进度款的拨付依据。

    5.量度、审核工程设计变更、施工洽商，向业主及设计人员提供工程变更的工期、费用等信息，协助业主与承包方达成关于工期、费用增减的协议。

    6.审核承包方提出的索赔文件，或依据业主提出的反索赔要求，对工期、费用进行合理计量，并协助业主与承包方进行协商。

    7.与投资计划进行比较，分析产生投资偏差的原因，与工程项目的其他管理人员协作，研究纠偏措施，控制工程造价。

    四、工程项目竣工决算阶段：

    1.编制、审核工程竣工结算书，就甲、乙双方在工程结算中的争议提供公正、科学的数据及依据，协助业主与承包方进行协商。

    2.协助业主清理工程建设全过程投入的资金和物资，编制、整理建设项目竣工决算资料。 

   五、工程项目后评价阶段：

    1.协助业主对项目实施过程中经验或存在的不足进行通过多种科学的评定及分析。
    2.考核分析建设项目的投资效果，全面总结项目投资管理中的经验教训，为业主及自身提高建设项目的管理水平提供宝贵的经验和依据。